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jueves 28 marzo 2024
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La ex Plenit desde que es una cooperativa produce “más y mejor”

(Carreras) Se cumplió un año desde el cierre de la empresa textil Plenit en Carreras. Era la principal fuente de trabajo de la localidad y el 14 de febrero de 2013 cuando los trabajadores asistieron a su jornada laboral como tantos otros días, se encontraron con las puertas de la fábrica cerradas. “Después de reunirnos con el Ministerio de Trabajo, la empresa quedó cerrada por una semana, y luego volvieron al trabajo”, resumió el asesor legal de la actual Cooperativa de Trabajo, Miguel Buljubacich. El hecho generó inmensa zozobra en toda la comunidad ya que el cuarenta por ciento de la población se encuentra directa o indirectamente vinculada a ese flujo de dinero.
Buljubacich señaló que “a medida que continuaba ese período de gestiones en el ámbito gubernamental (procurando generar apoyo financiero para la firma mediante programas nacionales de protección del empleo) nos encontramos con que la situación de la empresa era peor de la que imaginábamos, iba camino a la quiebra”. En un trabajo conjunto entre los trabajadores, la Comuna de Carreras y el Estado nacional; la situación se fue destrabando de a poco. Según el asesor legal de la Cooperativa Textil Carreras “hubo dos elementos que fueron fundamentales: el primero, un grupo de trabajadores preocupados que decidieron solidariamente conformar una cooperativa” dice Buljubacich, y el segundo, “Germán Battista (presidente comunal de Carreras). Si hubiese faltado uno de esos elementos, la cooperativa no se hubiese formado y hoy la fábrica estaría cerrada”. Según explicó “hasta la formación de la cooperativa, que efectivamente ocurrió en julio pasado, trabajamos conjuntamente con el presidente comunal Germán Battista, viajamos varias veces a Buenos Aires porque era él el que encabezaba todas las gestiones”. Y recordó: “Hasta se buscó gestionar planes ‘Repro’ ya que la idea siempre fue mantener la fuente de trabajo, pero luego empezamos a observar que había una actitud de desidia por parte de la empresa”. Buljubacich insistió en remarcar los méritos del presidente comunal en las gestiones realizadas ya que “fue quien hizo las gestiones ante el INAES, habló con los juzgados, con la gente de la Gerencia de Empleo. Llegó a hablar con la jueza y lograron que la planta, cuando cerró en diciembre, no se clausure. Eso es toda gestión, mientras los trabajadores trabajaban solidariamente”, definió.
El golpe definitivo fue el momento en que el empleador decide cerrar las puertas de la fábrica y detiene la producción. Desde ese día los trabajadores decidieron instalarse y luchar en defensa de sus fuentes de trabajo. “No es una fecha para festejar, pero si para tener en cuenta porque fue donde se inició la cuestión”, dicen los trabajadores. Para Buljubacich, “el germen de la cooperativa fue el momento en que los trabajadores se dieron cuenta y empezaron a trabajar solidariamente”.
Respecto a la situación productiva actual de la cooperativa, Buljubacich señaló que “desde julio a la fecha han podido mantener la fuente de trabajo y sus ingresos. En algunos meses los han superado. Hay meses mejores que otros, pero nunca han cobrado menos de lo que cobraban con la patronal”.
El apoyo del Gobierno nacional fue indispensable como respaldo a la iniciativa. “Que hayan llegado funcionarios de la talla de Jorge Capitanich significó que estábamos ‘haciendo las cosas bien’, que estábamos trabajando en serio”, platea el abogado. Hoy la visión de la cooperativa es otra. El marco-acuerdo firmado con Fabricaciones Militares (Ministerio de Defensa de la Nación) para la confección de fundas para chalecos antibala genera nuevas expectativas respecto a fuentes de trabajo y acarreará un aumento en la producción más que considerable. “Próximamente, se harán las pruebas técnicas y físicas para Fabricaciones Militares donde hay muchas posibilidades. Incluso la cooperativa está pensando en una marca propia. Se está viendo la posibilidad de que aprendan a cortar para poder confeccionar las prendas en su totalidad”, agregó. Finalmente Buljubacich remarcó que “no es cierto que por no trabajar bajo patrón o con extremo rigor, baja la producción. Antes tenían bastantes cuestiones disciplinarias fuertes y eso se relajó. Ya demostraron que ahora se produce mejor y más”.

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